cases

cases

cases

about team

about team

about team

contacts

contacts

contacts

eng

eng

eng

Nima qilsam xodimlar kelishni yana boshlaydi?

Nima qilsam xodimlar kelishni yana boshlaydi?

Nima qilsam xodimlar kelishni yana boshlaydi?

Nima qilsam xodimlar kelishni yana boshlaydi?

Ushbu muommoga quyidagi yechim taqdim etganmiz:

Ushbu muommoga quyidagi yechim taqdim etganmiz:

Ushbu muommoga quyidagi yechim taqdim etganmiz:

Ushbu muommoga quyidagi yechim taqdim etganmiz:

Biznesda pul nazorati yo’q, “Qancha kirim bo’ladi ?”, “Qancha chiqim bo’ladi ?”, oy oxiriga kelib yana pul yetkiza olmaslik. Bu ham mayli hattoki ayrim xodimlar 3 oy davomida ish haqi ololmagan.


Bunday holatda zudlik bilan moliyachi direktorimiz pul nazoratini qo’lga olish uchun “Cash Flow” hisobotini joriy qildi va kunlik “Kassa” chiqarish holatiga olib keldi. Biznesda oylik majburiyatlar aniq bo’lmaganligi sababli, majburiyatlar aniqlandi.


• Shu kungacha biznes foydadami yoki zararda aniq javob yo’q edi. Chunki moliya tizimiga ma’lum bir shaxs javobgar emas edi. Uni ustiga hisobotlar “Ручной” qog’oz ruchka formatida yuritilgan. Bu muammoni “P&L” hisoboti orqali bartaraf etdik va hozirgacha biznes foydadami yoki zararda aniq raqamlarda ko’rib kelyapmiz.


• “Moliya modeli” orqali biznesning “Zararsizlik nuqtasi” aniqlandi va to’liq raqamlar asosida rejalar qo’yib berildi. Barcha harakatlar bizdan 5 oy vaqt talab qildi.


Hozida pul nazorati to’liq qo’lga olindi. “Kassa” 0 holatiga olib kelindi. “Moliya modeli”dagi rejalar bajarilib biznes daromadi 150% - 200% ga oshdi. Shuni natijasida biznesda pul yeg’ildi va pul taqchilligiga yechim bo’ldi.


Hozirgacha hamkorimiz bilan muvafaqiyatli ishlab kelyapmiz. Sizning ham biznesingizda moliya tizimida muammo bo’lmasligini tilab qolamiz.

Biznesda pul nazorati yo’q, “Qancha kirim bo’ladi ?”, “Qancha chiqim bo’ladi ?”, oy oxiriga kelib yana pul yetkiza olmaslik. Bu ham mayli hattoki ayrim xodimlar 3 oy davomida ish haqi ololmagan.


Bunday holatda zudlik bilan moliyachi direktorimiz pul nazoratini qo’lga olish uchun “Cash Flow” hisobotini joriy qildi va kunlik “Kassa” chiqarish holatiga olib keldi. Biznesda oylik majburiyatlar aniq bo’lmaganligi sababli, majburiyatlar aniqlandi.


• Shu kungacha biznes foydadami yoki zararda aniq javob yo’q edi. Chunki moliya tizimiga ma’lum bir shaxs javobgar emas edi. Uni ustiga hisobotlar “Ручной” qog’oz ruchka formatida yuritilgan. Bu muammoni “P&L” hisoboti orqali bartaraf etdik va hozirgacha biznes foydadami yoki zararda aniq raqamlarda ko’rib kelyapmiz.


• “Moliya modeli” orqali biznesning “Zararsizlik nuqtasi” aniqlandi va to’liq raqamlar asosida rejalar qo’yib berildi. Barcha harakatlar bizdan 5 oy vaqt talab qildi.


Hozida pul nazorati to’liq qo’lga olindi. “Kassa” 0 holatiga olib kelindi. “Moliya modeli”dagi rejalar bajarilib biznes daromadi 150% - 200% ga oshdi. Shuni natijasida biznesda pul yeg’ildi va pul taqchilligiga yechim bo’ldi.


Hozirgacha hamkorimiz bilan muvafaqiyatli ishlab kelyapmiz. Sizning ham biznesingizda moliya tizimida muammo bo’lmasligini tilab qolamiz.

Biznesda pul nazorati yo’q, “Qancha kirim bo’ladi ?”, “Qancha chiqim bo’ladi ?”, oy oxiriga kelib yana pul yetkiza olmaslik. Bu ham mayli hattoki ayrim xodimlar 3 oy davomida ish haqi ololmagan.


Bunday holatda zudlik bilan moliyachi direktorimiz pul nazoratini qo’lga olish uchun “Cash Flow” hisobotini joriy qildi va kunlik “Kassa” chiqarish holatiga olib keldi. Biznesda oylik majburiyatlar aniq bo’lmaganligi sababli, majburiyatlar aniqlandi.


• Shu kungacha biznes foydadami yoki zararda aniq javob yo’q edi. Chunki moliya tizimiga ma’lum bir shaxs javobgar emas edi. Uni ustiga hisobotlar “Ручной” qog’oz ruchka formatida yuritilgan. Bu muammoni “P&L” hisoboti orqali bartaraf etdik va hozirgacha biznes foydadami yoki zararda aniq raqamlarda ko’rib kelyapmiz.


• “Moliya modeli” orqali biznesning “Zararsizlik nuqtasi” aniqlandi va to’liq raqamlar asosida rejalar qo’yib berildi. Barcha harakatlar bizdan 5 oy vaqt talab qildi.


Hozida pul nazorati to’liq qo’lga olindi. “Kassa” 0 holatiga olib kelindi. “Moliya modeli”dagi rejalar bajarilib biznes daromadi 150% - 200% ga oshdi. Shuni natijasida biznesda pul yeg’ildi va pul taqchilligiga yechim bo’ldi.


Hozirgacha hamkorimiz bilan muvafaqiyatli ishlab kelyapmiz. Sizning ham biznesingizda moliya tizimida muammo bo’lmasligini tilab qolamiz.

Biznesda pul nazorati yo’q, “Qancha kirim bo’ladi ?”, “Qancha chiqim bo’ladi ?”, oy oxiriga kelib yana pul yetkiza olmaslik. Bu ham mayli hattoki ayrim xodimlar 3 oy davomida ish haqi ololmagan.


Bunday holatda zudlik bilan moliyachi direktorimiz pul nazoratini qo’lga olish uchun “Cash Flow” hisobotini joriy qildi va kunlik “Kassa” chiqarish holatiga olib keldi. Biznesda oylik majburiyatlar aniq bo’lmaganligi sababli, majburiyatlar aniqlandi.


• Shu kungacha biznes foydadami yoki zararda aniq javob yo’q edi. Chunki moliya tizimiga ma’lum bir shaxs javobgar emas edi. Uni ustiga hisobotlar “Ручной” qog’oz ruchka formatida yuritilgan. Bu muammoni “P&L” hisoboti orqali bartaraf etdik va hozirgacha biznes foydadami yoki zararda aniq raqamlarda ko’rib kelyapmiz.


• “Moliya modeli” orqali biznesning “Zararsizlik nuqtasi” aniqlandi va to’liq raqamlar asosida rejalar qo’yib berildi. Barcha harakatlar bizdan 5 oy vaqt talab qildi.


Hozida pul nazorati to’liq qo’lga olindi. “Kassa” 0 holatiga olib kelindi. “Moliya modeli”dagi rejalar bajarilib biznes daromadi 150% - 200% ga oshdi. Shuni natijasida biznesda pul yeg’ildi va pul taqchilligiga yechim bo’ldi.


Hozirgacha hamkorimiz bilan muvafaqiyatli ishlab kelyapmiz. Sizning ham biznesingizda moliya tizimida muammo bo’lmasligini tilab qolamiz.

Ushbu mavzudagi suhbatimizni youtube orqali ko‘ring ↗

Ushbu mavzudagi suhbatimizni youtube orqali ko‘ring ↗

Ushbu mavzudagi suhbatimizni youtube orqali ko‘ring ↗

Fill out the form

Fill out the form

Fill out the form

Name

Name

Name

+998

+998

+998

Annual income ($)

Annual income ($)

Annual income ($)

Message...

Message...

Message...

SEND

SEND

SEND

Working hours:
Mon - Sat, 10:00 - 19:00

Working hours:
Mon - Sat, 10:00 - 19:00

Working hours:
Mon - Sat, 10:00 - 19:00

Working hours:
Mon - Sat, 10:00 - 19:00

Phone number:
+998 55 500 22 20

Phone number:
+998 55 500 22 20

Phone number:
+998 55 500 22 20

Phone number:
+998 55 500 22 20

Email:
info@milliard.com

Email:
info@milliard.com

Email:
info@milliard.com

Email:
info@milliard.com

Address:
Tashkent, Mirabad district,
Shakhrisabz 5A

Address:
Tashkent, Mirabad district,
Shakhrisabz 5A

Address:
Tashkent, Mirabad district,
Shakhrisabz 5A

Address:
Tashkent, Mirabad district,
Shakhrisabz 5A

Please complete the form to join our club

Please complete the form to join our club

Please complete the form to join our club

Please complete the form to join our club

CONTACT

CONTACT

CONTACT

CONTACT

Formani to'ldiring

Ismingiz

+998

Yillik daromadingiz($)

Xabaringizni yozing...

KONSULTATSIYAGA YOZILISH

© 2024 Milliard Club. All rights reserved

© 2024 Milliard Club. All rights reserved

© 2024 Milliard Club. All rights reserved

© 2024 Milliard Club. All rights reserved